許多廠家的產品資源是異常豐實的,其中有一些產品品相良好,具有成長為明星產品的潛質,但由于廠家受到當下收益的牽制,往往大小不分,一視同仁,將有限的資源平均分配,終造成產品結構混雜,產品角色模糊,即使經過多年的產品推廣,也未能形成有競爭力的產品組合。
品牌化的推廣拋棄原始的分配資源模式,采用分清主次、建構梯隊、突出主打,塑造明星的策略,不僅使利潤貢獻點分布更為均衡,而且提高整個品牌的市場影響力,從而提高整個企業的資源整合能力和市場競爭力。在此伏彼起的保健品領域,不同廠家的產品資源和企業實力在起步之初幾乎相差無幾,太太口服液卻能夠十年不墜一枝獨秀,與它放棄分散的產品推廣、集中資源堅持優勢化推廣策略密切相關。